Apprenez à maîtriser les outils indispensables pour manager, motiver et construire une équipe productive tout en créant une grande valeur à long terme pour votre carrière et votre organisation.
À l’aide de modules à distance et d’exercices pratiques en présentiel, vous vous appropriez les bases du management et développez un savoir-faire utile pour optimiser la performance de votre équipe de manière pérenne.
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Quels sont les avantages du cours ?
Basé sur un profil comportemental personnel et des activités en ligne, ce cours est animé de façon très participative lors des journées en présentiel. Il combine des exercices pratiques au travers d’échanges d’expériences, d’études de cas et de jeux de rôles. Il vous permet de mieux vous connaître vous-mêmes, ainsi que les autres, tout en permettant le transfert de compétences. Un plan d’action individuel est réalisé afin d’assurer une mise en application directe dans le contexte professionnel.
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Quels sont les objectifs du cours ?
- Vous approprier les outils de management indispensables à l’encadrement de vos collaborateurs
- Découvrir votre mode de fonctionnement et celui de vos collaborateurs pour gagner en efficacité dans vos relations professionnelles
- Expérimenter les outils de communication, identifier les mécanismes de la motivation et apprendre à adapter votre leadership afin d’accompagner vos collaborateurs efficacement
- Poser des objectifs SMART, afin de guider vos collaborateurs et les valoriser par la reconnaissance
- Identifier les principes de la délégation
- Expérimenter le management collaboratif afin de dynamiser et motiver votre équipe
- Introduire le management à distance
- Gagner en assurance dans la conduite des entretiens de management individuels et des réunions d’équipes
- Construire un plan d’actions individuel, afin de développer votre professionnalisme
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A qui s’adresse le cours
Aux cadres ou à toute personne en prise de fonction managériale souhaitant structurer et renforcer leur posture. Il est particulièrement adapté à ceux qui veulent mieux comprendre leur rôle, affirmer leur légitimité, développer leur leadership, et instaurer des relations de travail efficaces et constructives. Il permet également d’approfondir la connaissance de soi et des autres pour adapter sa communication, motiver ses collaborateurs et créer une dynamique d’équipe durable et cohérente.
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Quel est le programme du cours ?
- Définition du rôle
- Définition du rôle de manager
- Mise en évidence des enjeux de la fonction
- Affirmation de la légitimité de manager face à la hiérarchie et aux collaborateurs
Motivation
- Compréhension des mécanismes de la motivation
- Identification des leviers de motivation des collaborateurs
- Compréhension du mécanisme d’un objectif SMART et attribution de sens à l’objectif
- Reconnaissance de l’équipe à sa juste valeur
Connaissance de soi et des autres
- Connaissance de soi et des autres
- Compréhension des modes de fonctionnement basés sur un profil comportemental
- Utilisation du profil personnel pour favoriser des relations de travail harmonieuses
Leadership
- Connaissance de votre style de leadership
- Compréhension de l’impact du leadership sur les collaborateurs
- Flexibilité dans le management, intégrant la collaboration et le management à distance
Communication
- Maîtrise des principes de la communication efficace
- Gestion des attaques et des critiques
- Traitement des objections
- Transmission de messages difficiles avec tact et professionnalisme
- Encouragement à l’expression en confiance des collaborateurs
- Pratique de l’écoute active et élaboration de questions orientées solution
- Compréhension des émotions personnelles et d’autrui lors des interactions
- Apprentissage du feedback constructif, positif ou correctif
Encadrement
- Détermination des contextes d’entretiens managériaux
- Compréhension des phases d’un entretien
- Maîtrise des principaux entretiens managériaux
- Prise de décisions adaptées aux situations
- Délégation pour valoriser et renforcer la confiance des collaborateurs
- Accompagnement de l’équipe et compréhension des dynamiques de groupe
- Gestion et animation de réunions d’équipe
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Responsable pédagogique
Bien choisir Comment choisir son centre de formation ?
Si on considère l’importance de l’investissement financier, l’investissement en temps et l’effort personnel à consacrer à tout projet de formation, il est sage de bien connaître les critères à évaluer avant de choisir son partenaire de formation.
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Managez vos équipes
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Présentiel
Du 03.03.2026 au 31.03.2026
Session : MA144 6602
Campus Unlimitrust, route des Flumeaux 48, 1008 Prilly
Cours de 6 jours
Horaires : 9h00 - 17h00
repas, pauses et support de cours inclusCHF 3'600.-
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Présentiel
Du 27.04.2026 au 16.06.2026
Session : MA144 6603
Campus Unlimitrust, route des Flumeaux 48, 1008 Prilly
Cours de 6 jours
Horaires : 9h00 - 17h00
repas, pauses et support de cours inclusCHF 3'600.-
Je m'inscris au cours -
Présentiel
Du 01.06.2026 au 28.08.2026
Session : MA144 6604
Campus Unlimitrust, route des Flumeaux 48, 1008 Prilly
Cours de 6 jours
Horaires : 9h00 - 17h00
repas, pauses et support de cours inclusCHF 3'600.-
Je m'inscris au cours -
Présentiel
Du 01.09.2026 au 06.10.2026
Session : MA144 6605
Campus Unlimitrust, route des Flumeaux 48, 1008 Prilly
Cours de 6 jours
/ Horaires : 9h00 - 17h00
repas, pauses et support de cours inclusCHF 3'600.-
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Présentiel
Du 28.09.2026 au 16.11.2026
Session : MA144 6606
Campus Unlimitrust, route des Flumeaux 48, 1008 Prilly
Cours de 6 jours
Horaires : 9h00 - 17h00
repas, pauses et support de cours inclusCHF 3'600.-
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Besoin d'informations complémentaires ?
Bernadette Erlebach
+41 58 796 37 70
conseil-management@romandieformation.ch
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Dans l’environnement actuel plus mobile et complexe, la reprise d’une petite société, la direction ou la gestion opérationnelle d’un département ne s’improvise pas.
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Brevet fédéral de spécialiste en organisation d’entreprise
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Le Brevet fédéral de spécialiste en organisation d’entreprise vous permet d’assumer des responsabilités organisationnelles dans les entreprises, administrations, départements ou projets. Que ce soit pour obtenir une reconnaissance officielle de vos qualifications professionnelles, pour une réorientation dans l’accompagnement des entreprises ou encore pour vous former dans le domaine, ce Brevet fera de vous un interlocuteur privilégié dans les entreprises les plus diverses et dans tous les secteurs de l’économie.
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Certificat ASFC en leadership
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En ligne ou en présentiel Comment optimiser son temps de formation L’apprentissage mixte, qui associe des temps de formation en ligne, en autonomie et en présentiel, se développe. Mais comment identifier une offre de qualité dans le domaine ? Et comment tirer parti de chaque période de préparation, de cours ou de révision ? Voici nos conseils. […]
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Certificat ASFC en management
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Que ce soit pour comprendre la gestion générale d’une entreprise, apprendre les notions du management ou pour valider vos acquis, la formation pour le Certificat ASFC en management vous permet de développer les compétences techniques indispensables pour gérer une équipe et garantir un transfert permanent de connaissances.
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Mars 2026
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6 mois
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Anticiper et gérer les conflits
Communication
Le conflit éclate souvent de manière abrupte et soudaine alors qu'il était déjà latent. Une fois qu’il est ouvert, les émotions comme la colère et la frustration prennent le dessus. Il est alors très difficile de pouvoir le régler afin de reprendre l’activité quotidienne en toute sérénité.
Un défi permanent de communication se présente à vous et vous souhaitez l'aborder dans les meilleures conditions.Courte durée
Juin 2026
CHF 1'190.-
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Brevet fédéral de spécialiste en conduite d'équipe
Management & Leadership
Composée des deux certificats ASFC en Leadership et en Management, cette formation vous permet d’acquérir des outils indispensables pour gérer une équipe avec succès. La fonction de « spécialiste en conduite d’équipe » est particulière. En effet, il n’existe pas de formation professionnelle initiale pour devenir un responsable d'équipe.
Brevet Fédéral
CHF 11'800.-
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Brevet fédéral de spécialiste en conduite d’équipe – séminaire de préparation aux examens
Management & Leadership
En suivant le séminaire de préparation aux examens du Brevet fédéral, vous révisez et consolidez les compétences acquises durant les cours liés aux Certificats en leadership et en management. L’objectif est de vous présenter ensuite aux examens pour obtenir le Brevet fédéral de spécialiste en conduite d’équipe.
Brevet Fédéral
Mai 2026
CHF 1'500.-
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Enrichir ses compétences émotionnelles
Efficacité personnelle
Faites de votre émotion l’alliée de votre efficacité professionnelle. Écoutez et apprivoisez vos émotions afin d’améliorer vos relations et renforcer votre efficacité au travail.
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Leader du changement
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Conduisez le changement et créer l’adhésion de vos collaborateurs. Approfondissez votre compréhension des méthodes de gestion du changement et acquérez les outils nécessaires pour guider vos équipes.
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Grandes ou petites, simples ou complexes, les entreprises demandent à leurs collaborateurs d’être toujours plus flexibles et efficaces. Les responsables, eux, doivent atteindre leurs objectifs en dépit des crises et des imprévus.
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Déléguer et responsabiliser : les bonnes pratiques managériales
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Si vos collaborateurs manquent d’autonomie et les tâches s’accumulent sur votre bureau, il est grand temps de penser à partager vos responsabilités. Or, la délégation est souvent vécue comme une perte de contrôle et confier certaines tâches à ses collaborateurs s’avère parfois compliqué.
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Une équipe qui gagne, comment et pourquoi ?
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Décuplez l’efficacité de votre équipe en créant une véritable dynamique de motivation ! En tant que manager, vous détenez le pouvoir d’inspirer et d’engager vos collaborateurs, influençant jusqu’à 70% de leur productivité. N’oubliez pas que le salaire ne constitue pas le seul levier de motivation, en particulier pour les nouvelles générations.
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Gestion du temps et du stress
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Votre quotidien chargé nécessite de savoir bien gérer votre temps, soit de savoir prendre du recul par rapport à l’ensemble de vos tâches, d’établir des priorités pour éviter les surcharges inutiles, d’adapter votre planning en conséquence. Pour ne plus avoir l’impression d’être constamment débordé et de subir les événements, vous apprenez à évaluer votre comportement face au temps, puis à mettre en place des outils concrets et immédiatement applicables qui vous aideront à redevenir maître de votre emploi du temps. Cette maîtrise est également essentielle pour réduire la pression au quotidien et prévenir le stress chronique. En comprenant les mécanismes du stress et en adoptant des techniques simples de régulation émotionnelle et de recentrage, vous apprenez à rester serein et efficace, même en situation tendue.
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Bonnes pratiques de protection des données en entreprise
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Que vous travailliez aux ressources humaines, aux services clients, marketing ou juridique, vous manipulez quotidiennement de nombreuses données personnelles concernant les employés, les clients actuels et potentiels, mais aussi les fournisseurs de votre entreprise.
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Comment devenir un manager efficace ?
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Être le meilleur dans sa profession ne garantit pas d’être un chef performant. Fixer des objectifs, donner des missions et contrôler leur exécution ne peuvent mener à des résultats décisifs que si vous valorisez votre personnel et respectez une charte de collaboration élaborée collectivement.
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Novembre 2025
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