Coachings individuels
Romandie Formation conçoit des coachings individuels sur mesure, pensés pour accompagner vos collaborateurs dans leurs défis professionnels, développer leur potentiel et atteindre des objectifs concrets grâce à un accompagnement personnalisé.
Ils nous font confiance
Un coaching individuel adapté à chaque profil et à chaque situation
Coaching pour dirigeants
Accompagnement sur mesure pour relever les défis stratégiques et de leadership.
Coaching comportemental
Assistance pour comprendre et ajuster les comportements, afin de viser une meilleure efficacité relationnelle.
Coaching de performance
Accélération de la réalisation des objectifs professionnels.
Media coaching
Préparation à des interventions médiatiques percutantes et maîtrisées.
Coaching de carrière ou de transition
Soutien pour planifier et réussir les évolutions professionnelles.
Coaching pour prise de poste
Accompagnement dans la réussite des premières étapes d’un nouveau rôle.
Un programme structuré, du premier échange au bilan final
Cadrage tripartite
Un premier échange réunit le responsable, le collaborateur et le coach pour aligner les attentes, définir l’objectif du coaching et poser les bases d’une relation de confiance. La confidentialité des séances est établie dès ce moment.
Évaluation initiale
Si pertinent, un test de profil comportemental est réalisé pour mieux cerner les ressources et les zones de développement de la personne accompagnée. Ce diagnostic affine le programme dès le départ.
Séances de coaching
Les séances se déroulent en tête-à-tête, dans vos locaux, dans les nôtres ou à distance. Le coach utilise le questionnement stratégique, des exercices interactifs et le feedback constructif pour aider la personne à avancer à son rythme.
Bilan et suivi
À l’issue du coaching, un bilan est réalisé avec le responsable et le collaborateur. Les progrès accomplis sont actés, et des recommandations sont formulées pour ancrer les changements dans la durée.
Les bénéfices
Pour le collaborateur
Renforcer sa confiance et son impact professionnel
Développer son leadership et sa posture
Prendre du recul face aux situations complexes
Atteindre des objectifs concrets grâce à un accompagnement personnalisé
Pour l’entreprise
Accompagner les évolutions et les prises de fonction
Développer le potentiel des collaborateurs et des managers
Favoriser l’engagement et la performance durable
Soutenir les transformations de l’organisation
Confidentialité
Flexibilité
Pourquoi choisir notre accompagnement ?
Coachs certifiés et expérimentés
Approche personnalisée
Confidentialité garantie
Méthodes approuvées
Accompagnement orienté résultats
Cas client
Réussir la transition d’un expert IT vers un rôle commercial grâce au coaching
Le contexte
Une entreprise souhaite accompagner l’un de ses collaborateurs expérimentés dans une évolution de carrière. Après plusieurs années au sein du service informatique, celui-ci rejoint l’équipe commerciale afin de mettre son expertise technique au service des clients.
Cette transition représente un véritable changement de posture. Il ne s’agit plus uniquement de maîtriser un domaine technique, mais également de développer des compétences relationnelles et commerciales pour gagner en aisance face aux clients.
Le défi
L’objectif principal de l’entreprise est d’aider ce collaborateur à réussir sa prise de fonction et à renforcer sa confiance dans son nouveau rôle.
Une attention particulière est portée sur une compétence essentielle : la capacité à conclure une vente, tout en valorisant son expertise technique comme véritable levier de crédibilité auprès des clients.
Les objectifs du coaching
- Développer une relation de confiance avec les clients.
- Valoriser son expertise technique dans un contexte commercial.
- Construire un argumentaire et un pitch convaincants.
- Renforcer ses techniques de communication et d’écoute.
- Travailler sur des situations concrètes rencontrées sur le terrain.
- Gagner en assurance lors des entretiens de vente.
- Maîtriser les techniques de conclusion pour transformer les demandes en ventes.
Notre solution
Romandie Formation met en place un programme de coaching individuel de 10 heures, complété par un test de profil comportemental afin d’adapter l’accompagnement aux besoins du collaborateur.
Le coaching alterne questionnement, mises en situation, exercices pratiques et feedback personnalisé. En parallèle, l’implication de collègues expérimentés favorise le partage d’expérience et accélère l’intégration dans cette nouvelle fonction.
L’objectif est de permettre au collaborateur de développer ses compétences commerciales tout en s’appuyant sur ses solides connaissances techniques.
Ils ont choisi Romandie Formation
« Nous souhaitions proposer à nos collaborateurs et collaboratrices la possibilité de développer leurs compétences en communication, collaboration, leadership et intelligence émotionnelle pour rester à la pointe de la technologie.
La formation sur mesure permet de répondre réellement aux besoins spécifiques de l’entreprise et du terrain. Cela permet aussi de répondre à des questionnements vraiment très précis sur certaines thématiques que l’on peut rencontrer au sein de l’entreprise. »
Jennifer Beghoul
« Chaque programme est coconstruit avec Romandie Formation. On envoie le contenu souhaité et ils nous proposent un intervenant en lien avec l’activité. Une offre nous est faite et on organise la formation dans nos locaux.
La formation était entièrement en présentiel, ce qui a permis aux différents collaborateurs de mieux se connaître. Au niveau des supports utilisés, ce qui était vraiment génial, c’est qu’il y avait autant des jeux de rôles, quelques petites vidéos de présentation, et puis beaucoup d’échanges et de discussions avec toujours des cas concrets sur notre société et ce que l’on vit tous les jours. »
Manon Bérard
FAQ
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Qui choisit le coach ?
Nous vous proposons un ou plusieurs profils de coachs adaptés à la situation. Le collaborateur a ensuite son mot à dire, car la relation de confiance entre un coach et un coaché est déterminante pour la réussite du coaching.
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Les séances sont-elles confidentielles ?
Oui, la confidentialité est un principe fondamental du coaching. Le contenu des séances n’est pas partagé avec l’entreprise. Seuls les objectifs définis lors du cadrage tripartite et le bilan final font l’objet d’un retour convenu avec toutes les parties.
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Le coaching peut-il se faire à distance ?
Oui. Nos coachs pratiquent couramment le coaching par visioconférence, avec la même qualité d’écoute et d’accompagnement qu’en présentiel. Certains collaborateurs préfèrent même ce format pour sa flexibilité.
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Comment mesure-t-on les résultats d’un coaching ?
Les objectifs sont définis et formalisés dès le cadrage initial. Le bilan de fin de coaching permet d’évaluer les progrès accomplis sur ces axes précis. Des indicateurs qualitatifs (feedback des collègues, auto-évaluation) peuvent aussi être intégrés.
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Le coaching individuel peut-il être combiné avec une formation ?
Absolument, c’est même souvent la combinaison la plus efficace. La formation apporte les outils et les connaissances, le coaching aide à les ancrer dans la réalité de la personne. Nous pouvons concevoir des parcours mixtes selon vos besoins.
Développez les compétences de vos collaborateurs dès maintenant !
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