• Quel est le contexte professionnel du cours Leader transversal ?

    Lorsque vous êtes responsable d’un domaine ou de projets transversaux, tels que l’assurance qualité, la sécurité ou le développement durable, le défi est d’autant plus élevé que vous ne détenez pas le pouvoir hiérarchique, quand bien même vos activités touchent d’autres départements. Même si la direction de votre organisation a défini les lignes directrices de votre mission, vous êtes confronté à de nombreuses difficultés : manque de collaboration entre départements, absence de vision globale des managers, organisation peu claire et changeante, difficulté d’adhésion aux objectifs fixés. Il vous est donc essentiel de pouvoir disposer d’autant de qualités d’analyse et relationnelles que de compétences métier. 

    Cette formation vous permet justement d’obtenir des résultats, en améliorant vos compétences en leadership transversal et en travaillant sur de nombreux cas pratiques, dont certains issus de votre propre entreprise. 

  • Quels sont les avantages du cours ?

    Ce cours interactif, combinant partage d’expériences, réflexion et jeux de rôle, se concentre sur le développement du leadership transversal face aux défis du management sans autorité hiérarchique. Vous renforcez votre capacité à mobiliser efficacement des équipes interdépartementales, à favoriser l’adhésion aux objectifs communs et à piloter vos projets transversaux avec impact et confiance.

  • Quels sont les objectifs du cours ? 

    • Comprendre le fonctionnement de l’entreprise, ses règles explicites et implicites et identifier les interlocuteurs de votre activité 
    • Analyser et comprendre les besoins et attentes de vos interlocuteurs, afin de communiquer efficacement (comprendre et être compris) 
    • Développer vos outils d’influence et les utiliser, afin d’assurer le succès de vos projets 
    • Inspirer pour développer l’esprit de collaboration 
  • A qui s’adresse ce cours

    Aux cadres, chefs de projet et experts pour le développement de l’agilité relationnelle et la facilitation de la collaboration avec l’ensemble des interlocuteurs impliqués.

  • Quel est le programme du cours ?  

    • Révision du fonctionnement des entreprises impliquant des fonctions transverses, avec leurs règles explicites et implicites
    • Identification des acteurs clés et de leurs motivations selon leur rôle et position
    • Compréhension des types de personnalités et affinement de la perception des interlocuteurs
    • Analyse des besoins des interlocuteurs et de leur motivation à agir ou ne pas agir
    • Expérimentation de plusieurs stratégies d’influence et identification des préférences
    • Identification et pratique des atouts pour être inspirant et susciter l’envie de collaborer

Votre formateur

Stéphane Rolle
Stéphane Rolle

Bien choisir Comment choisir son centre de formation ?

Si on considère l’importance de l’investissement financier, l’investissement en temps et l’effort personnel à consacrer à tout projet de formation, il est sage de bien connaître les critères à évaluer avant de choisir son partenaire de formation.

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Leader transversal

  • Présentiel

    Du 01.06.2026 au 02.06.2026

    Session : MA146 6601

    Campus Unlimitrust, route des Flumeaux 48, 1008 Prilly

    Cours de 2 jours
    / Horaires : 9h00 - 17h00
    repas, pauses et support de cours inclus

    CHF 1'190.-

    Je m'inscris au cours

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Présentiel

Juin 2026

CHF 1'190.-

2 jours

Détail :

  • Le prix de la formation en présentiel est de 1'190.-.
    Il inclut les documents de cours et le repas de midi

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    Anticiper et gérer les conflits

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    Le conflit éclate souvent de manière abrupte et soudaine alors qu'il était déjà latent. Une fois qu’il est ouvert, les émotions comme la colère et la frustration prennent le dessus. Il est alors très difficile de pouvoir le régler afin de reprendre l’activité quotidienne en toute sérénité.

    Un défi permanent de communication se présente à vous et vous souhaitez l'aborder dans les meilleures conditions.

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    En suivant le séminaire de préparation aux examens du Brevet fédéral, vous révisez et consolidez les compétences acquises durant les cours liés aux Certificats en leadership et en management. L’objectif est de vous présenter ensuite aux examens pour obtenir le Brevet fédéral de spécialiste en conduite d’équipe.

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    Être le meilleur dans sa profession ne garantit pas d’être un chef performant. Fixer des objectifs, donner des missions et contrôler leur exécution ne peuvent mener à des résultats décisifs que si vous valorisez votre personnel et respectez une charte de collaboration élaborée collectivement.

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