La gestion de projet est au cœur des activités de toutes entreprises et organisations humaines et la proportion des ressources que nous y consacrons a considérablement augmenté durant cette dernière décennie. Le rythme des innovations économiques, techniques et sociales s’accélérant, seule une excellente pratique dans un cadre théorique permet de mener avec agilité tous les projets au succès.
Validez vos compétences par une certification internationalement reconnue
Le rôle du chef de projet est central dans cette réussite ; les responsables et les employeurs en ont toujours plus conscience et ils recherchent désormais des personnalités ayant l’expérience pointue des défis du terrain et dotées d’une certification reconnue.
La méthode du PMI (Project Management Institute) s’applique à tous types de projets, de toutes tailles, de toutes complexités et pour tous les domaines. Elle est aussi la plus reconnue par les spécialistes en Suisse et à l’international.
Prix
- Le prix de la formation en présentiel est de 3'900.-.
Il inclut les documents de cours, le parking et le repas de midi - Le prix de la formation à distance est de 3'500.-.
Il inclut les documents de cours.
Nos avantages
Notre formation, extrêmement riche et structurée, traitant l’ensemble des domaines de la gestion de projet, vous permettra d’avoir une préparation complète à ces deux certifications.
Cette formation vous permettra également de maîtriser les processus et la terminologie décrits dans les référentiels du PMI (PMBOK® et Guide des Pratiques Agile®), dont les PME et les grandes entreprises sont familières.
Votre apprentissage sera enrichi au travers du partage des expériences individuelles des participants.
Pourquoi nous choisir
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Romandie Formation vous offre une grande flexibilité pour suivre cette formation : en journée en présentiel ou en soirée en distanciel
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Notre plateforme en ligne avec de nombreuses lectures et exercices vous accompagnera durant votre formation
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Lectures et travail pendant les cours sur les ouvrages de références : à choix, sur support papier ou numérique
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Depuis plus de 10 ans, près de 1’500 certifiés en gestion de projet et l’État de Vaud nous confie le mandat pour former les demandeurs d’emploi sur ces certifications
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Un environnement de formation unique en Suisse romande conjuguant des locaux alliant beauté et fonctionnalité pour les cours en présentiel et une plateforme numérique avec tous les outils modernes et allant droit à l’essentiel pour l’apprentissage à distance
Objectifs
- Vous préparer individuellement à la meilleure réussite possible aux certifications CAPM ou PMP du PMI
- Vous accompagner dans la préparation de votre dossier de présentation à la certification choisie avant de l’adresser au PMI
- Bonifier vos expériences personnelles de terrain en gestion de projet grâce à un chapeau méthodologique, reflet des meilleures pratiques
S'inscrire au cours
A qui s'adresse ce cours ?
Certification CAPM
- La certification CAPM (Certified Associate in Project Management) s’adresse à toute personne souhaitant devenir chef de projet sur base de ses expériences et contributions personnelles dans des projets préalables. Notre formation est suffisante pour que votre dossier soit admis à l’examen
- Examen sur les connaissances théoriques, en français ou en anglais : 150 questions type QCM, en ligne et en 180 minutes
Certification PMP
- La certification PMP (Project Management Professional) est destinée aux chefs de projets confirmés. La justification de cette pratique nécessite de documenter en langue anglaise 5 années complètes de pratique en tant que chef de projet sur les 8 dernières années (3 ans en disposant d’un Bachelor ou équivalent)
- Examen sur les connaissances théoriques, en français ou en anglais : 180 questions type QCM, en ligne et en 230 minutes
Programme
- Introduction au Management de Projet
- Connaissance de l’entreprise et portefeuille ou programme de projets
- Business Case d’un projet
- Objectifs et démarrage du projet
- Cycle de vie du projet, entre agilité et planification prédictive
- Management de l’intégration du projet
- Priorités des demandes des parties prenantes, clients ou utilisateurs
- Structuration des livrables et activités
- Organisation d’équipe de projet et des ressources
- Optimisation des risques et de la résilience
- Gestion de la qualité, des coûts et échéances du projet
- Gestion des parties prenantes et de la communication
- Leadership, gestion des conflits, résolution de problème
- Décider entre «Faire» ou «Faire Faire» ; gestion des approvisionnements
- Suivi et maîtrise du projet et des livrables
- Clôture du projet ou d’une phase, récupération des leçons apprises
- Code d’Éthique du PMI
