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  • 29.03.2021, 18h00
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PRIX DE LA FORMATION
Dès 2'900.-

Que vous évoluiez dans les secteurs privé ou public, au sein d’une entreprise, une administration, une fondation ou un organisme international, vous utilisez les fondamentaux du management de projet, soit la mise en oeuvre d’objectifs intégrant les composantes qualité, coûts, délais et risques.

Votre projet personnel coaché individuellement

Une fois acquis les méthodes et outils nécessaires pour participer aux différentes phases d’un projet considéré dans ses dimensions techniques, économiques, financières, juridiques et humaines, place à la mise en pratique sur un projet personnel.

Analyse de l’environnement interne et externe, des parties prenantes et du plan de communication, business case, budget et planification des coûts, management des risques et de la qualité, vous serez coaché individuellement par notre formatrice durant la formation. Vous présenterez votre projet concret le dernier jour de cours, bénéficiant de ses conseils comme de ceux des participants.

Nos avantages

Depuis 2010, 200 personnes ont déjà suivi ce cours.

La formation se déroule sur cinq semaines, à raison d'un jour par semaine, pour vous laisser le temps d'appliquer la théorie apprise sur votre projet.

 

 

A qui s'adresse ce cours ?

  • Cadres ou futurs cadres des secteurs privé ou public et des organismes internationaux
  • Collaborateurs d’une entreprise ou d’une administration souhaitant acquérir des compétences dans la démarche projet
  • Managers de projet

Programme

  • Définition et phases de projets, structures programme, portefeuille, bureau de projets

  • Stratégie de projet : finalité du projet, objectifs business et objectifs projet, livrables, périmètre, charte ou mandat de projet

  • Analyse de l'environnement, PESTEL, SWOT

  • Analyse des parties prenantes, besoins, attentes, influence

  • Business case, analyse de faisabilité

  • Structure de découpage et lots de travail (SDP / WBS)

  • Durée des activités (Delphi, Méthode des 3 points), planification des ressources

  • Diagramme de Gantt, Réseau PERT - Chemin critique, Processus

  • Management des risques, dispositions et plans de contingence

  • Budget et planification des dépenses

  • Plan de communication

  • Suivi de l'exécution, analyse des variantes et rapports de performances (méthode EVM)

  • Remise du livrable et acceptation

Documents

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FORMATEURS :

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Management de projet prédictif et agile : techniques et outils

CHOIX DE LA SESSION

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Chevalier Twana
+41 58 796 38 35
cours-projet@romandieformation.ch
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Payroll & HR solutions Leader

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